2013年10月11日巨星国际在港交所的挂牌上市，预示了公司新纪元的开辟。而作为以销售为主的全资子公司——巨星贸易（上海）有限公司，在欢庆上市成功的同时，更是将目光放到了即将到来的2014年。
        2014年，作为上市成功的关键第一年，如何延续股市的节节攀升，面对持续低迷的市场环境和日渐强劲的竞争对手，如何打好这场攻坚战，保证广大投资者的利益，交付一张满意的答卷？为此，巨星总经理王瑛女士于11月7日，率领巨星公司所有经理级骨干人员，在江苏溧阳召开为期两天的预算计划研讨会议，在天目湖畔闭关探讨，共同制定2014年的预算计划与措施，部署新一年的战术策略。
        会议伊始，王瑛总表达了上市成功的喜悦，肯定了13年所取得的成绩。对于即将到来的14年，王总用“充满风险和挑战”来形容。她指出，公司目前的几大业务板块，虽然在业绩方面都保持持续的增长趋势，但是，就市场大环境而言，依然不容乐观。尤其在影像市场方面，客户需求的降低，柯达的卷土回归，乐凯的强势抢夺，以及走私和OEM的价格干扰，2014年的市场，势必腥风血雨依旧。
        上市的成功，在为公司带来更广阔的发展前景和更强劲的发展助力的同时，对于业绩的增长更是一场严酷的考验。为此，王总在会议中一再强调，我们必须全力以赴，正确认识风险，牢牢把握上市的契机，求新求变，力求突破。打好上市首年的这场战役，确保收入、利润的双增长，增强投资者的信心。针对各业务部门的实际情况，王总在讲话的最后，下达了2014年的业绩指标。
        铿锵有力的讲话，鞭辟入里的剖析，让在场所有人都认识到现况的同时，也激起了大家的战斗欲。在之后的分组讨论中，不管是业务团队还是职能部门，都围绕着14年的发展大计，从自己部门的日常工作和发展计划出发，深度解析，发现问题，寻求解决方案。
        窗外天色渐暗，会议室内的讨论依然如火如荼，热情高涨的讨论中，灵感被激发，不足被弥补，剖析的角度在不断扩大，团队间的沟通变得更为通畅。讨论结束时，各自的团队都记录了满满的解决方案和行动计划。
        进入最后的讨论分享议程，职能部门，将重心放在了降本节流与内部服务方面，根据对日常工作的梳理与解析，提出了包括架构整合、职能优化、流程改进、人员合理储备、费用合理分配等多条建议。而以影像销售部为首的业务部门，则自然而然将工作重心落在了开源上面。负责影像销售的徐总坦言，14年的指标压力的确很大，就目前的局势而言，必将有一场硬仗要打。而团队的力量和一直以来深厚的客户合作基础与良好的品牌体验，将是赢得这场战役的有力支持。同时，根据市场的具体情况，和各路竞争者及竞品的特性，影像团队也分别设计了不同的对策和实施计划，回击对手，争取更多的市场份额。作为巨星的主力销售部门，徐总的淡定与信心进一步鼓舞了在场的每一个人。医疗高科的郭总表示，作为巨星的自主品牌，14年的工作重点除了继续抢占市场，加深市场根基，加大市场份额之外，计划引进相关产品，以丰富目前的销售产品线。扩大销售，提升客户服务品质，建立全产品一站式服务体验。
        每一个团队的分享都是一个高潮，无论是影像销售部和医疗高科的销售战略，还是影像市场部的推广策划，亦或者是新业务拓展部的新店计划，每一个分享里，都融入着巨星人对于工作的热情与干劲，每一个分享中蕴含着的，都是巨星人不畏艰难的昂扬斗志。
        巨星的首届预算计划研讨会已经圆满落幕，会议中提出的战略部署，将在进一步评估商榷完善后一一付诸行动。我们期待预算研讨会议上碰撞出的智慧火花在马年绚然绽放……